贵州润生制药有限公司
公司动态

聚焦·落地I核心市场战略合作伙伴 21年总结及22年战略规划年会成功举办。

作者: 发布时间:2022-03-09 13:40:45点击:199

      2022年2月24日,贵州润生制药有限公司在贵阳召开了核心市场战略合作伙伴21年总结及22年战略规划年会,与来自全国各区域的战略合作伙伴就2021年度工作总结,亮点、不足和改进,2022年度工作规划以及所需的支持和建议等内容展开讨论,商定了各区域2022年的营销工作规划,润生制药董事长陈修仕、总经理黄克冬、处方部总监姜宁宁及公司相关同事参加了会议。

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自从签署了战略合作协议以后,润生制药就毫不动摇的把与战略合作伙伴“一体、共赢”的理念放在位,公司的各项资源都明显向战略合作伙伴倾斜。本次会议结合去年一整年的实际情况,确定了一个会议的主题:

                                    落地决胜“22年目标战超额”, 聚力打造“右儿产品新起点”

战略规划年会的目的只有一个,梳理和分享大家一整年来的工作情况,一起商量解决目前存在的问题,让大家2022年能更好的开展工作。

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     润生总经理黄克冬先生在致辞中说道:“很高兴又一次在贵阳与大家相聚,首先向一年来辛勤工作、努力奋斗的各位合作伙伴表示衷心的感谢。记得去年我们开战略会议的时候,润生给大家作出了一些承诺,包括学术支持,后勤保障等,虽然还存在一些不足,但还是做到让各位合作伙伴普遍满意的状态,回顾2021年,在疫情多点散发的情况下,大家都在挑战中前行,在克服困难中推进工作,虽然有一些区域的营销目标和我们的预期有出入,但是我觉得这也是彼此磨合与成长的一个过程,待会儿的汇报,大家多谈问题,我们一起来协商解决。”新的一年孕育着新的希望,新的一年承载着新的梦想,既然是战略合作伙伴,那就让我们一起努力奋斗并且见证营销上的新突破!


     李经理先是表达对各战略合作市场的感谢,感谢大家一直以来对学术工作的支持,接着她向大家详细介绍了21年学术的重点工作,如依托公司资源开展的大型学术会议、利用一年时间搭建的专家网络体系、丰富产品循证医学的项目、支撑全国市场的学术活动等,值得一提的是在疫情的影响下,学术团队还着重加强了“空中课堂”的学术开展。2022年,将是学术团队协助合作伙伴发展埋头苦干的一年,学术建设任重道远,学术宣讲提升质量为先,学术推广需要推陈出新,我相信,只要我们凝心聚力以学术推动营销,我们一定可以在不确定的背景下赢得确定的未来。


     踔厉奋发,笃行不怠。姜总从三个方面与合作伙伴进行了交流,包括:21年工作回顾总结、21-22年奖惩帮扶政策、22年重点工作宣导。说到战略合作伙伴22年的市场目标时,四大战役呼之欲出,分别是:1.网采终端效率提升战。2.样板医院打造攻坚战。3.百家儿科诊所覆盖战。4.空白医院开发突破战。“大浪淘沙沉者为金,风卷残云胜者为王”,相信处方事业部能承担起销售目标跃升的重任,超额完成业绩指标!随后财务陈经理做了相关政策的培训。


     由于战略合作伙伴及处方事业部都详尽的介绍了21年的工作总结及22年的工作规划。董事长上台直接从几个方面进行了分享,他首先提到的是我们要学会做压力传导,要将工作事项剖析到位,分解压力,分担压力,迎难而上。其次是坚定不移的做真学术,对药品的研究和开发要行动起来,要学会从使用产品的医生身上学习,了解各科室医生用药的逻辑,同时说到润生现在正与科研机构合作,接下来会把我们药品的剂型丰富起来,因此他希望大家要和与时俱进、志同道合且适合我们产品的人合作,这样对完成营销目标更有帮助,最后希望大家要懂得省钱,挣钱和分钱,因为共赢才是我们合作想看到的。奋斗吧,伙伴们,让大家未来有更多的好故事可以讲!

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最后,润生制药再次向关心和支持润生发展的各位客户、合作伙伴表示衷心的感谢,新的一年,希望和大家一起“同行致远,相伴成长,风雨同舟,共创未来”!